Fordern Sie eine Finanzbuchhaltung mit Mehrwert!
Unternehmen mit einer guten Finanzbuchhaltung und einem guten Controlling sind überdurchschnittlich erfolgreich!
Gerne optimieren wir mit Ihnen das innerbetriebliche Rechnungswesen – egal, ob Sie die Aufgaben „extern“ an das Steuerbüro vergeben oder ob Sie die Buchhaltung „inhouse“ pflegen.
Finanzbuchhaltung mit Mehrwert über die steuerlichen Pflichten hinaus!
Für viele Unternehmen ist die Finanzbuchhaltung leider nur „notwendiges Übel“, um die Pflichten gegenüber dem Finanzamt erfüllen zu können.
Unseren Mandanten hingegen geht es nicht nur um die regelmäßigen Umsatzsteuer-Voranmeldungen und natürlich die Erstellung der Einnahmen-Überschussrechnung (oder Bilanz) am Jahresende, sondern sie erwarten Mehrwerte, die sie nutzen können, um erfolgreicher zu sein.
Sie erhalten bei uns nach Ihren Wünschen…
Voraussetzungen und Kosten für Mehrwerte aus der Finanzbuchhaltung
Die Voraussetzungen dafür sind einfach zu schaffen und Ihre Investition rechnet sich durch Zeit- und Kostenersparnisse in kürzester Zeit.
Das geht ganz einfach: wir benutzen Computer RICHTIG und beraten Sie dabei, wie Sie Effizienzgewinne erzielen können.
So nutzen wir zum Beispiel
- Professionelle Rechnungswesen-Systeme des Marktführers DATEV.
- Gute Branchensoftware (wie schreiben Sie Ihre Rechnungen und überwachen Ihre Projekte? Wir helfen Ihnen gerne bei der Suche nach dem für Ihr Unternehmen richtigen System oder optimieren vorhandene Systeme und Schnittstellen).
- Optimierte Arbeitsabläufe (alles möglichst nur einmal anfassen) – wir beraten hierzu!
- Die Vorteile digitaler Technik, insbesondere der Plattform „Unternehmen Online“.
- Vorhandene Schnittstellen zwischen Ihrer Hausbank und den Hochsicherheits-Rechenzentren der DATEV.
Ihre Zeit- und Kostenersparnis setzen Sie dann anderweitig gewinnbringend ein!
Bereiche des Rechnungswesens
Unternehmen brauchen mehr als nur die Finanzbuchhaltung, um langfristig Erfolg zu erzielen. Dabei lässt sich mit kleinen Mitteln viel erreichen. Dazu reicht ein wenig Basiswissen schon aus – denn bei den fachlichen Details stehen wir Ihnen selbstverständlich kompetent zur Seite.
Das „Rechnungswesen“ im Ganzen gliedert sich in die vier Teilbereiche:
- Externes Rechnungswesen
- Internes Rechnungswesen
- Betriebswirtschaftliche Statistik und Vergleichsrechnung
- Planungsrechnung
Das externe Rechnungswesen beinhaltet die Finanzbuchhaltung, die dazu dient, die finanzielle Situation des Unternehmens gegenüber Finanzamt, Banken, (Mit-)Gesellschaftern und anderen Externen ab. Die gesetzliche Grundlage ist neben dem Handelsgesetzbuch (HGB) auch das Steuerrecht.
Das Interne Rechnungswesen wird auch als Controlling bezeichnet. Es beschäftigt sich mit der Planung und Kontrolle von Abläufen und Finanzströmen im Unternehmen und dient unmittelbar dazu, das Unternehmen erfolgreicher zu machen. Ein gutes Controlling beruht auf einem Konzept und liefert dem Unternehmen mithilfe einer Kosten- und Leistungsrechnung, einer Investitionsüberwachung und dem Vergleich von Plan- und Ist-Zahlen die Informationen, die für wichtige Entscheidungen gebraucht werden. Eine gesetzliche Grundlage gibt es nicht – hier ist vor allem der kaufmännische gesunde Menschenverstand gefragt und es können auch kalkulatorische Kosten wie z.B. ein Unternehmerlohn, ratierliche Abschreibungen und andere Positionen berücksichtigt werden, um das „betriebswirtschaftlich richtige“ Ergebnis zu zeigen.
In der betriebswirtschaftlichen Statistik und Vergleichsrechnung geht es vor allem um den externen Vergleich (z.B. mit Branchenzahlen) und den internen Vergleich (z.B. Businessplanung zu tatsächlich eingetroffenen Zahlen) sowie die vergleichende Betrachtung über mehrere Zeiträume (Vorjahr/e, Vorquartal, Vormonat).
Mit der Planungsrechnung wird – betriebswirtschaftlich methodisch – eine Vorschau auf künftige Entwicklungen erstellt. Damit werden Ziele definiert und Handlungsempfehlungen vorbereitet, damit Erfolg nicht „zufällig“ eintritt, sondern strategisch-gezielt erreicht werden kann. Die Umsetzung erfolgt dann beispielsweise durch eine klare Marktpositionierung, die regelmäßig gezielte Auftragsakquise und auch das Personalentwicklungsgespräch mit Zielvorgaben. Auch „Störungsszenarien“ können durchgespielt werden (Ausfall des Unternehmers, Wegfall wichtiger Mitarbeiter/innen, Wegfall eines großen Lieferanten, enormer Auftragsgewinn), damit frühzeitig und richtig reagiert werden kann.
Wir helfen Ihnen in allen Bereichen des Rechnungswesens – und begleiten Sie als Partner zum Erfolg!